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事故通報一：突發！2022年6月1日早上6:30左右，湖南省長沙縣星沙街道一早餐店發生火災并引發燃爆事故，消防、公安、衛健、應急等部門第一時間趕赴現場處置。經初步了解，目前事故造成1人死亡，13人受傷，傷者已緊急送醫院救治，事故原因正在調查之中。

事故通報二：2022年5月31日，山西運城芮城縣一化工廠在停產檢修設備期間發生爆炸，造成3人遇難3人受傷。事故發生在芮城縣工業東街附近，周邊一工廠員工稱，事發時間為下午2點多，爆炸的聲音特別大。他3點多出門時，看到工業東街附近被封鎖起來，有工作人員駐守，消防也在現場。目前現場救援已經結束，事故原因正在調查中，請繼續關注官方報道。

事故通報三：5月31日上午，浙江上虞化工園區浙江美諾華藥物化學有限公司發生爆炸，公司相關負責人回應記者稱，“火災事故可能系一個廢倉庫廢料引起”。

事故通報四：5月31日下午17時左右，多位市民反映，武漢市光谷大道高架旁三只鹿蹦床館發生火災，現場火勢浩大，濃煙不斷記者了解到,消防指戰員已經趕到現場。具體情況正在進一步了解。

事故通報五：據江蘇省常州市新北區應急管理局消息，2022年5月30日14時40分左右，常州市九龍汽車燈具廠起火，主要燃燒物質為汽車塑料配件。火災事故發生后，市、區領導及應急、消防、公安、衛健救援力量第一時間趕到現場開展救援。目前火災已基本撲滅，4人失聯，救援及事故原因調查工作正在進行中。

安全亂象：為什么隱患排查防不住事故

只要我們冷靜的分析下，隱患排查是根本防不住事故的，特別是監管部門主導的隱患排查。

1）突擊式安全檢查倒逼企業搞形式主義。

一人感冒大家吃藥的監管模式已經爛熟于心，套路再熟悉不過。

按說各地在這件事上已經不用開會發文件了。

只要出了事故，監管部門早早做好了檢查的準備，企業早早做好了迎檢的準備。

而這時候企業會把迎檢作為頭等大事，

梳理制度，整理檔案，完善記錄……

做的更周密一點的，開個警示教育會、組織一次演練，領導帶隊檢查……

絕大部分人的精力都用在了組織安全生產活動上，卻沒有心思沒有關注安全生產本身，這個時候對作業現場的監督、管控不是加強了，反而在一定程度上削弱了。

但是，這些形式往往是檢查的要點重點，甚至是工作亮點。

任何企業都會做，而且要做的完美。

2）隱患排查就是以“靜態的點”搏“動態的線”。

監管部門或是其他外力開展的隱患排查，只能以某個具體時間點切入，了解當時當場的靜態情況。

而生產經營活動是一個很長的線條，且是持續運動的。

以“靜態的點”去發現“動態的線”上的隱患，局限性太大，偶然性太多。

比如檢修作業，檢查的時候碰上了可以查隱患，沒碰上你就沒法查。

而且有時候企業是能夠掌握這個“靜態的點”何時發生的，會盡全力呈現一個完美的“點”，盡量不給監管部門“添麻煩”。

3）不管出啥事故，都查滅火器。

事故以后的大排查大整治，是為了汲取教訓，堵住事故暴露出的漏洞，防范同類事故再次發生。

可有時候，事故原因還沒找到，事故教訓還沒有出來，大檢查開始了，為什么查，查什么都不十分清晰，這就在很大程度上失去了針對性。

因某個事故而組織的本應很有針對性的大檢查，很快落入俗套，不管啥事故，不管啥行業事故，都查滅火器。

隱患一大堆，和事故教訓沾邊的沒幾個。這樣的排查何以防住事故！

4）格式化八股化的事故調查有待改進。

對事故的調查和反思，甚至大眾對事故的關注，更多集中在管理上和責任上。

技術層面的關注和反思不夠。

事故調查報告在分析原因時，基本上是兩個層面：作業人員違章為直接原因和主體責任不落實、風險隱患排查不到位、培訓教育不到位等為間接原因。

格式化、八股化的調查報告，很難讓人找到切入點去分析事故，除了后果慘痛，不知道該汲取什么教訓，借此改進哪些方面。

這樣的調查報告很難指導日常隱患排查，也難以推動安全技術規范標準的改進。

而規范標準不是來源于事故教訓，不是用血的教訓寫成，靠專家在辦公室討論出來的規范標準如何能防住事故？

事故代價不能白付

事故發生后，無論是第一時間開展救援還是從嚴從實、從快從細調查事故原因都十分必要，但同時也不能忘記汲取教訓、防患未然。安全事故發生地固然要全面排查、深刻反思，其他單位也不應置身事外。只有舉一反三狠抓落實才能筑牢安全防線，防止類似的事故再次發生。單位主要負責人安全生產責任有沒有落實到位，安全管理制度是流于形式還是落到實處，全員安全教育培訓做到位了沒有，隱患排查有沒有一處一處地細摳……說白了，安全防范工作不能流于形式，必須把工作做在前頭、把功夫下在平時，各個方面、各個環節的檢查都要落到實處，不留死角、不留盲區。只有嚴在平時、動真碰硬、問題不整改到位絕不放過，才能有效杜絕隱患，避免發生安全事故。

安全生產上有個海因里希法則，說的是在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。這些輕微的事故、潛在的隱患如不及時處理，就容易發生大災禍。安全事故一再警示我們，禍患常積于忽微，必須以“一失萬無”的謹慎確保萬無一失的安全。不能一個安全隱患排除了，新的安全隱患又冒出來，更不能以發生事故的方式來發現隱患，那樣的代價太沉重了。

形式主義：加班加點填表格做臺賬，現場問題無人管

為啥會有那么多事故，有很大大部分原因都是安全管理員大部分時間都花在了臺賬上、總結上、報告上！為啥安全月會有那么多事故，有很大大部分原因都是忙著做各種活動，各種宣傳，放松了現場的安全管理！

形式主義泛濫，安全生產中的“內卷”現象尤應引起警惕

比如，重“痕”輕“績”的檢查考核。一些地方和企業習慣于把留痕視為安全工作本身、將安全匯報材料當作工作成果，“做得好不如說得好”，于是在遣詞造句上用心多、在干實事上用勁少；有的地方和企業凡安全考核、安全驗收、安全督查必看臺賬，各條線都要求報安全數據、報指標，安全月成了“表哥”“表姐”，“不在田間地頭忙工作，卻在加班加點填表格做臺賬”的現象并不少見；有的地方和企業安全檢查評比、安全考核達標活動過多過濫，導致基層應接不暇，有的還要費心制作精美的安全畫冊手冊展板，檢查過后便棄之一邊。

安全生產領域十大形式主義

1.以口號替代重視

口號喊得震天響，重視安全在口頭。僅限于喊號子、做樣子，只聽樓梯響、不見人下來。

2.以標語替代宣貫

宣傳標語、橫幅的張貼、亂拉、散濫和滿天飛，相互抄襲、內容雷同，雷聲大雨點小。

3.規章制度寫在紙上，掛在墻上

規章制度操作規程和執行兩張皮，以經驗替代規章制度，憑經驗干活，經驗主義盛行。口頭重要，落實上不要。

4.以簽字替代培訓，為了培訓而培訓

學習培訓開小差，身在曹營心在漢，簽個字就不見人影，或者就是找人代簽字。培訓工作思路不清，為了培訓而培訓，培訓內容空洞乏味，培訓方式死板僵化，根本不關心培訓效果，安全培訓流于形式。

5.以文件落實文件，文風虛浮

不對文件進行消化，直接轉發，機械照搬照抄文件，以文件落實上級文件要求，為了對上級要求留痕，或敷衍了事，或疲于應付。文風存在空擋油門、蒙紙涂幣的現象。

6.落實時，衰減執行、選擇執行，或以會議替代落實

不針對企業實際，制定落實的分解措施，導致一些工作落實效果衰減，沒有達到應該達到的效果。或是在落實時，覺得對本企業聯系緊密的，上級重視的工作，執行力度上就重視一些，感覺聯系不那么緊密的，就僅僅停留在開開會的層面。上面開了個什么樣的會，下面就要對應開個什么樣的會，結果為了開會而開會，會來會去，層層開會，會議泛濫成災。會議精神僅僅停留在聽個匯報上，問題還是那個問題，隱患還是那個隱患。

7.以匯報替代檢查

不在現場問題、隱患整改上下功夫，而是把力氣用在了向政府相關部門匯報會場布置和材料撰寫上。會場布置高大上，匯報材料印刷精美報喜不報憂，用虛虛實實的數據堆砌安全成績，用事例渲染安全效果，把芝麻夸成西瓜，虛化、淡化甚至回避問題和隱患。

8.以臺賬替代現場

名目繁多的臺賬資料已經成為了安全檢查考評的標配。把時間、精力用在了收集、整理臺帳上，追求漂亮而無實質內容。或掩耳盜鈴，虛報和夸大，虛假臺賬層出不窮。現場安全管理不細不實，對現場存在的問題見慣不驚、抓大放小、避重就輕。

9.安全監督走馬觀花、神仙過路，或光查不督

好人主義，功利主義盛行。安全監督走馬觀花，蜻蜓點水，浮在面上。或懲處的力度寬軟軟，或光查不督，導致問題隱患查了一大堆，整改落實卻不了了之，隱患問題查而不治，老生常談，司空見慣。

10.官本位思想嚴重，或工作推進上流程反復、推諉扯皮

官本位思想嚴重。或在上下級之間，部門與部門之間，有時涉及做決策，害怕擔責任，從而出現推諉扯皮的現象。有的工作服務不到位，對下級工作指導不夠，導致一些流程反復流轉，拉長了決策周期。

安全生產重在落實，這是確保安全生產的基本要求。