近期，隨著疫情持續(xù)蔓延，受上下游供需矛盾、物流運輸、市場疲軟等多重不利因素疊加，化工行業(yè)正在逐漸積累系統(tǒng)性風(fēng)險。危險化學(xué)品、化工、醫(yī)藥企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，加強風(fēng)險辨識管控，有效管控各類風(fēng)險。
關(guān)注疫情六類次生安全風(fēng)險
風(fēng)險一：病毒傳播快，持續(xù)影響大
奧密克戎BA.2變異株比德爾塔傳播速度更快，隱匿性更強，無癥狀和輕型病例占比更高，容易出現(xiàn)社區(qū)傳播，防控難度更大，影響時間更長。
風(fēng)險二：人員變動大，頂崗轉(zhuǎn)崗多
因防疫封控、封閉等隔離原因造成企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、關(guān)鍵崗位技術(shù)人員和特種作業(yè)人員無法上崗，存在轉(zhuǎn)崗、頂崗和新員工培訓(xùn)不足安全風(fēng)險。
風(fēng)險三：利潤空間小，安全投入少
國際復(fù)雜局勢導(dǎo)致生產(chǎn)原料漲價明顯，市場消費萎縮導(dǎo)致終端產(chǎn)品價格疲軟，產(chǎn)業(yè)鏈成本傳導(dǎo)不暢，企業(yè)利潤空間變小，存在安全投入不足風(fēng)險。
風(fēng)險四：原料運不進(jìn)，開開停停多
因區(qū)域封控、高速封閉、司機隔離等造成“原料運不進(jìn)”，物流供應(yīng)鏈“腸梗阻”，存在開工不足、頻繁開停車安全風(fēng)險。
風(fēng)險五：產(chǎn)品運不出，超量儲存大
市場需求疲軟，下游企業(yè)停產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，庫存加大，可能造成危化品超量儲存風(fēng)險。
風(fēng)險六：消殺需求旺，超負(fù)荷生產(chǎn)
酒精、次氯酸鈉、雙氧水、過氧乙酸等消殺類防疫物資生產(chǎn)企業(yè)需求增加，存在超負(fù)荷、超能力、超強度生產(chǎn)風(fēng)險。
落實十項風(fēng)險管控措施
措施一：落實疫情防控政策
密切關(guān)注疫情防控公告，落實疫情防控責(zé)任，及時排查重點人員，執(zhí)行疫情防控措施。
措施二：確保人員安全條件
主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員因封控?zé)o法上崗，要選擇符合崗位條件人員調(diào)整、補充，經(jīng)授權(quán)方可從事風(fēng)險研判公告、特殊作業(yè)和作業(yè)票證簽發(fā)。
措施三：加強人員變更管理
新員工、轉(zhuǎn)崗員工、承包商未實施“三級”安全教育，未開展復(fù)工前全員教育培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。
措施四：執(zhí)行“四令三制”
頻繁停工復(fù)工期間，應(yīng)嚴(yán)格安全風(fēng)險分析辨識，嚴(yán)格執(zhí)行“停工令”“復(fù)工令”。
措施五：加強化工過程安全管理
合理安排生產(chǎn)活動，嚴(yán)禁頻繁開停車、搶工期、趕進(jìn)度。要落實好設(shè)備調(diào)試、吹掃和置換等各項安全措施，確保安全開停車。
措施六：科學(xué)合理調(diào)度
合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格以銷定產(chǎn)、以庫定產(chǎn)，堅決防止超庫存、超能力生產(chǎn)儲存。
措施七：加強異常工況監(jiān)測
對重要工藝參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)控預(yù)警，發(fā)生異常工況，立即妥善處置。
措施八：強化設(shè)備運行管理
確保設(shè)備完好性，定期檢測檢查關(guān)鍵設(shè)備，及時消除靜設(shè)備密封件、動設(shè)備易損件以及安全附件的安全隱患，開展設(shè)備預(yù)防性維修，確保設(shè)備安全可靠運行。
措施九：加強檢維修安全管理
嚴(yán)格遵守動火、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)審批程序，落實旁站監(jiān)管。
措施十：強化應(yīng)急準(zhǔn)備
完善應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急機構(gòu)、隊伍、裝備、物資等準(zhǔn)備，確保應(yīng)急救援隊伍24小時處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。
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