在經(jīng)歷了疫情突發(fā)、能耗“雙控”等多重挑戰(zhàn)后，瑞恒公司一期B階段、碳三產(chǎn)業(yè)一期工程等重大項目的建設進度是否受到影響，現(xiàn)場情況如何，能否實現(xiàn)年內(nèi)調(diào)試開車的階段性目標？
11月9日，中國中化化工事業(yè)部常務副總裁、揚農(nóng)集團黨委書記、董事長程曉曦，中化國際副總經(jīng)理、揚農(nóng)集團總經(jīng)理周穎華一行赴瑞恒公司督戰(zhàn)項目建設，了解瑞恒公司的重大項目建設情況、看望慰問一線干部員工，并對在建項目進度、質(zhì)量、安全提出要求。
在瑞恒公司會議室，程曉曦聽取了各項目負責人關(guān)于項目建設和階段性重點工作的匯報，并對瑞恒公司團隊的努力和付出表示肯定和感謝。他強調(diào)，瑞恒公司離子膜燒堿項目、 環(huán)氧氯丙烷項目、 環(huán)氧樹脂項目、碳三公輔項目年內(nèi)調(diào)試開車對揚農(nóng)集團高質(zhì)量發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。當前各項目進入了最后的沖刺階段，各項目組要立即進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，攻堅克難，統(tǒng)一思想，提高認識，咬定目標不放松，確保項目按計劃調(diào)試開車。
會后，程曉曦一行深入項目建設現(xiàn)場，檢查并仔細詢問工程施工進度、安全管理工作、工程質(zhì)量及施工難點等相關(guān)問題，并要求瑞恒公司上下一心，再接再厲，持續(xù)改進，對照目標進一步梳理細節(jié)問題，在保證安全生產(chǎn)的前提下，加快施工進度，創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效工程，打響企業(yè)品牌，樹立公司形象。
11月10日，揚農(nóng)集團副總經(jīng)理、瑞恒公司總經(jīng)理盛俊召集各屬地負責人召開聯(lián)合項目會議，圍繞調(diào)試開車項目的進度要求，對接下來的重點工作進行詳細部署。
盛俊強調(diào)，針對現(xiàn)場進度問題，各屬地思想要高度統(tǒng)一，加強主人翁意識，發(fā)現(xiàn)迫切需要解決的問題，要加強溝通協(xié)調(diào)，及時匯報。各小組要立即響應“戰(zhàn)時狀態(tài)”要求，各司其職，仔細梳理開車前各項準備工作，尤其是試生產(chǎn)驗收和開車方案，將細節(jié)問題考慮周全。
各小組高度重視，立即行動。總經(jīng)理牽頭各屬地與施工單位負責人召開協(xié)調(diào)會，對照合同要求，對當前迫切需要解決的問題進行點對點式協(xié)調(diào)，集思廣益，拿出切實可行的解決方案。
生產(chǎn)運營團隊緊跟項目進度，組織生產(chǎn)骨干和項目組成員全面審查聯(lián)動試車方案。通過對項目文件制度、現(xiàn)場施工進度、生產(chǎn)物資準備、人員安排、應急預案、公用工程銜接、上下游物料平衡等專題討論，不斷完善試運行方案，并明確各方職責，以確保項目一次性開車成功。
各項目負責人常駐施工現(xiàn)場，要求施工單位要縱觀全局，以工程建設總體目標為前提，結(jié)合工程現(xiàn)場的具體特點和實際情況，對工程施工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，制定相應的管理措施，把好安全、質(zhì)量關(guān)，確保項目如期中交。
沖鋒的號角已經(jīng)吹響，瑞恒公司項目建設團隊將牢記使命，砥礪前行，以實際行動確保年度項目建設目標的完成。
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