工欲善其事，必先利其器
每項任務圓滿高效完成的背后都離不開前期的精心準備及籌劃。
阻燃劑事業部從今年6月份開始，與各屬地負責人多次加班加點討論檢修項目，提前做好重點項目JHA分析、大修材料申報、確定檢修項目負責人的工作。
農二事業部三廢分廠積極備戰，堅持“安全第 一”的原則，堅守安全底線，對開/停車注意事項編制、作業方案編制、JHA分析、人員培訓、材料準備等各個環節加強把控，確保大修圓滿結束。
江山新能從年初就根據各裝置運行情況，與分廠共同提出檢修項目，多輪討論后，確定了252條檢修項目，其中公司級重點項目5條，子公司級重點項目16條。工程人員對各檢修項目進行步驟分解，制定檢修方案、開停車方案，申報材料計劃，確定承包商，提前辦理工藝變更。檢修步驟細化到每一天每一個小時，材料計劃詳細到每一片法蘭每一個螺栓。并配合安全管理部進行了作業JHA分析，從技術的角度保證檢修工作的安全進行。采購人員跟蹤好每一個設備每一件材料，7月份江蘇疫情爆發，立即與各供應商及工程師溝通，尋找代替廠家，保證供貨及時。倉儲人員對大檢修材料進行單獨統計、整理、堆放，做好后勤保障。熱電分廠嚴控進度節點，根據開發區管委會統一部署做好熱電外網、內部供電、除鹽水及工業水開停車計劃，以問題為導向，完善大檢修項目，全面協調材料采購、施工方案及機具、力量調整等方面存在的問題。同時加強費用管控，按照“既不失修，也不過修”的原則，采取“源頭控制”和“過程管控”兩種方式加強管理。
為大修會戰做好響應
大修會戰即將打響，各事業部/子公司積極行動，做好各項準備工作。
阻燃劑事業部做好“四落實”。一是落實教育，加強崗前培訓工作。8月份開始，班組安全活動就將大檢修施工安全等內容納入培訓范圍，包括裝置開停車方案、檢修作業過程危險源辨識、防范措施等。二是組織落實。做到分工明確，責任到人，各司其職。將現有人員按不同工種分成各個小組，每一組設立一個組長，由組長全面負責該小組檢修工作中的進度、質量、安全等，包括停、開車溝通、物資準備等。梳理監護人資質，確保每個監護人都通過考核，具備相應能力。三是措施落實。所有作業風險辨識和方案、作業票證均需領導審批把關。四是物資落實。對檢修所需材料到貨情況、防護用品、消防器材等加強統計核對，確保可用、夠用。做好上、下游溝通和提前預制，為檢修贏得更多的寶貴時間。
為確保大修的安全有序，農一事業部雙敵分廠利用月度例會，進行以往檢修期間違章作業引發事故的警示教育，讓員工更加直觀地認識到違章作業的后果。G草分廠召開大檢修施工安全培訓會議，布置落實了大檢修工作任務，著重強調大檢修安全工作中的薄弱點，要求全體人員在大檢修的過程中必須切實履責，提升技能，轉變作風，推進檢修與生產融合，傳承老一輩學技能的熱情和不怕吃苦的精神，安全優質高效完成檢修任務。
江山新能組織好大檢修人員的安排，對作業負責人、監護人以及承包商人員根據擬定的作業方案及風險分析進行了培訓，每個檢修項目均根據作業量、作業難度的不同安排合適的人員作為作業負責人，保證檢修工作安全優質進行。為了全面、高效、按期完成大檢修工作，9月中旬，一次鹽水崗位蒸發器已經提前換上了自控裝置，新增淡鹽水槽，酸洗液槽等儲槽；氯氫處理溴化鋰廠房外備好了一臺嶄新的機組，需要更換的管線已經測量好并按規定要求定置在現場備用；氯氣站9月初開始停車實施檢修。
為確保大修安全順利進行，農二事業部三廢分廠收集編制了以往大修存在的安全問題，讓員工進行再分析，并通過“一頁紙分享”進行再培訓，用案例鳴警鐘。
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