回望往昔 風雨砥礪，奮斗化工實業50載
1970年7月，蘇州地區革委會決定建設沙洲縣化肥廠，一座年產5000噸的合成氨廠在沙洲縣破繭而出。這就是華昌化工的前身。1972年12月，沙洲縣化肥廠黨委成立，這是全縣第一家工廠企業黨委。經過幾代華昌人的前赴后繼頑強拼搏，歷經三爐八機艱苦創業、設立分廠突破瓶頸、成立集團協同發展、改制重組揚帆起航、轉型升級快速成長等歷史階段，公司從一個單一生產碳酸氫銨的小化肥廠，發展成為中國化工百強企業，實現了覆蓋煤化工、鹽化工、石油化工、新材料等多領域的協同發展，形成了基礎化工、精細化工、生物醫藥化工、石油化工、化工新材料、氫能源、環保產業和裝備制造并舉的產業結構。
風雨砥礪。從擴大生產經營自主權，實行經營承包責任制，到主輔分離輔業改制；從建立現代企業制度，到完善母子公司體制；再到結構調整，實施可持續發展戰略，華昌化工進行了一系列改革探索和創新。華昌以改革、改造、改組和加強企業管理為主線，堅持創新探索，搶抓改革機遇，全面深化內部改革，努力轉換經營機制，進行了公司制和股份制改造，促進了企業戰略性重組，實施了精干主體、流程再造和剝離企業辦社會職能，深化了勞動、分配、認識、保險等制度改革，提升了企業管理水平和適應市場競爭的能力，實現了華昌化工的一次次飛躍，核心競爭力不斷提升。
紅色引擎 黨建為基，驅動企業發展高質量
近年來，華昌化工從凝聚企業發展動力、發揮企業政治優勢、加強基層組織建設的角度出發，堅定不移抓黨建，發揮“黨建+”的作用，把黨建工作融入到轉型升級、生產經營、項目調試、產品結構調整等各項具體工作中，通過紅色引擎激活企業發展動力，驅動企業高質量發展。
一是加強基層黨組織建設，提升公司黨建科學化水平。圍繞企業改革發展和生產經營，以突出工作實效為重點，在思想觀念上求變革，在方法途徑上謀創新，形成較為完備的黨建責任制工作體系。健全“三重一大”議事決策機制，把黨組織的政治核心作用轉化為企業的核心競爭力，構筑規范的制度保障體系。加強黨務工作機構和力量建設，落實黨的建設“四同步”“四對接”要求，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用成為推動公司發展的堅強組織保障。開展黨內專項活動，促進作風形象的轉變，提高破解難題、引領工作的本領。設置專職黨支部書記，夯實基層黨建工作。
二是堅持黨管干部原則，為改革發展提供強有力的組織和智力保證。以“四好”領導班子創建為抓手，持續強化領導班子和干部隊伍建設。
三是狠抓反腐倡廉工作，為企業改革發展營造風清氣正的良好環境。注重強化組織領導，健全和完善黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠職工支持和參與的黨風廉政建設和反腐倡廉領導體制和工作機制。注重完善懲防體系建設，明確了不同階段懲防體系建設的工作目標、工作計劃、工作重點和工作措施。扎實開展專項教育活動。堅持每年開展“加強作風建設、促進廉潔從業”主題教育活動。
四是加強精神文明和企業文化建設，為企業發展穩定提供強大的精神動力。確立黨委統一領導，黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領導和經營管理人員為主體，黨員、團員和職工群眾廣泛參與的“大政工”體系。著力加強和改進企業思想政治工作，持續加強社會主義核心價值觀教育，持續強化企業文化的聚力凝神作用，持續開展文明單位創建活動和和諧企業建設，履行企業的社會責任，樹立“以人為本”的和諧發展理念。堅定黨員干部“聽黨話、跟黨走”的信念，激發廣大員工愛黨愛國、愛企愛崗、立足本職、敬業奉獻的熱情和干勁，大力弘揚社會主義核心價值觀。
五是完善企業民主管理和民主監督制度，充分發揮群眾組織的橋梁紐帶作用。持續加強對工會、共青團、武裝、女工組織的領導，支持他們圍繞企業的生產經營中心，積極有效地開展工作。持續推行廠務公開工作機制，增加重大決策的透明度，增強了職工群眾參政議政的主人翁意識，體現了全心全意依靠工人階級辦企業的指導方針。
倍增計劃 創新發展，譜寫百年華昌新篇章
站在歷史新起點，華昌化工登高望遠，謀定而后動，不忘初心、牢記使命，凝聚華昌力量，以“辦百年老廠，創民族基業”為愿景，以讓生活更美好為使命，積極規劃“十四五”發展。以“聚焦主業，深耕化工”為指導思想，實現兩個“倍增計劃”，即經濟總量和勞動生產率在“十四五”期間實現倍增。
一是夯實基礎，強化黨的領導核心和引領作用。加強組織建設，發揮黨支部戰斗堡壘作用。繼續高標準開展華昌工匠和黨員先鋒崗的創建活動。圍繞建黨100周年開展豐富多彩的慶祝活動，堅定黨員干部理想信念，堅守共產黨人的精神追求，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，凝聚起吃苦耐勞、敢想敢拼、奉獻華昌的磅礴力量。
二是筑牢根基，安全環保管理水平再上新臺階。安全是企業生存的前提和基礎，更是企業發展的壓艙石。扎扎實實把基礎工作夯實做細，把安全信息化平臺運營好，盡快落地安全環保相關項目成果，從根源上讓安全、環保水平不斷邁上新臺階。
三是持續開展“學先進、找差距”和“雙增雙節”兩個活動。多到同行去學習、去比較，學軟件、學管理、學指揮協調、學工作方式方法、學同行對裝置的理解、學產品質量提升、學組織機構和人員安排等，找到差距奮起直追，超過標桿直至成為標桿。
四是明確方向，迅速增強企業核心競爭力。瞄準產業發展方向，堅持按照化工新材料、氫能源、環保產業三大方向做產業鏈延伸，積極參與國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中。推進信息化、智能化改造，借鑒先進同行的經驗，和專業公司合作，搞好頂層設計，確定總體規劃，分布實施打造成數字智慧工廠，實現智能制造，探索出一條適合華昌化工的技術研發、技術創新之路。
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