自“持續攻堅創效”行動開展以來，揚子石化緊盯目標任務，推進12個方面、60項“持續攻堅創效”行動任務分解措施的落實落地。截至11月底，該公司超額完成了“持續攻堅創效”行動任務，7―11月份累計創效12.58億元，完成率達104.58%，比日歷進度高21.42個百分點。
全力抓好煉油板塊優化增效。揚子石化做好原油加工優化，結合原油性價比情況優化加工安排，提高劣質油加工量；擴大原油油種選擇范圍，搶抓機會油種，努力降低原油采購成本。1-11月份，公司進口原油采購均價低于總部均價。渣油加氫裝置換劑前最大化摻煉渣油，用足催化劑性能；11月份圓滿完成了渣油加氫裝置的檢修換劑任務，提前9天一次開車成功，為沖刺全年任務目標打下牢固基礎。
針對國內成品油配置不足、出口價格倒掛、瀝青和白油盈利能力較好等情況，揚子石化優選加工路線，優化資源配置，全力壓減航煤，大力增產瀝青、白油等盈利產品。1-11月份，公司減產航煤66萬噸，減虧8300萬元；瀝青月產量最高達到11萬噸，1-11月累計生產瀝青74.93萬噸，同比增長52.22%；白油月產量最高達3.5萬噸，全年生產白油超計劃200%，僅此一項增效數千萬元。
全力推動化工板塊提質增效。針對烯烴鏈盈利較好的情況，揚子石化進一步優化乙烯原料結構，保持乙烯裝置的高負荷安全運行，全力增產乙烯、丙烯、環氧和高附加值塑料產品；針對環氧乙烷盈利較好、乙二醇效益較差的情況，公司嚴格控制乙二醇產量在最低比例，保持環氧乙烷日產量在720噸/天以上，截至11月底，環氧乙烷產量累計超日歷進度9.65萬噸；根據市場行情和效益情況，公司適時停運PTA二線，增產鄰苯、純苯等芳烴產品。
此外，揚子石化還抓實細化費用管控，強化費用歸口管理及費用列支雙管控力度，逐月跟蹤回顧當期費用管控措施及費用完成情況，全力降本壓費。公司組織實施了50項節能降費措施，降低燃動費用。通過持續抓好加熱爐爐效提升管理，開展加熱爐勞動競賽，加熱爐平均爐效達92.06%；優化輔鍋、裂解爐運行，提高乙烯壓縮機等運行效率；煉油低溫熱發電749萬度；火炬氣回收量利用同比增加2860噸。1-11月，公司累計降低燃動成本1.76億元；降低修理費9329萬元；修舊利廢節約1704萬元；利用閑置資產節約費用341萬元。
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