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近日，紅太陽集團在總部基地戰略中心國際會議室召開第三次計劃落實會議，集團董事長兼總裁楊壽海主持會議并發表重要講話，與各控股和產業鏈協同企業董事長、總經理以及財務負責人進行了長達3個多小時的論證研討。

過去一年，面對世界百年未有之大變局和全球經濟下行壓力加大，紅太陽在市區委、政府的正確領導和親自幫助下，不僅取得了紅太陽股份《司法重整》的成功，而且取得了依托“三變為金”產業鏈，創造“五大”數字供應鏈“產業升級”的雙成功；同時實現了營收凈利雙增長；再次蟬聯“中國民營、中國制造、中國服務業”等“五項”中國500強。為3年再造一家能體現新質生產力的紅太陽夯實了足夠的“新動能”發展基礎。

楊壽海指出，2025年是紅太陽利用《司法重整》和“產業升級”雙成果，開啟“第二次創業”新征程，全面實施“為國分憂、為民造?！毙率姑汀皫椭苋恕⒊删妥约骸⒐矂摴哺弧毙吕砟畹氖啄?；也是紅太陽利用“三變五大”顛覆性前沿創新成果和未來企業核心競爭力“二品一?！钡葍瀯荩鎸嵤┒鲌笳⑸鐣⑼顿Y者和債權人的關鍵一年。為此，紅太陽將通過聚焦“雙主業”的“雙動能”和“雙故鄉”（高淳和沾益）的“雙核”發力點；借“司法重整”“產業升級”雙成果和國家促進民營企業高質量發展“新機遇”。全面實現今年規模、效益的“雙突破”。

大會研究發布了2025年集團主要經濟目標，2025年以及未來3年產業鏈各公司主要經濟目標，并下達了2025年“十大”重點奮斗目標。

一是，聚焦“三變”產業鏈，創造“五大”供應鏈。利用集團數字化+生物技術改造傳統產業創造的“三變五大”顛覆性前沿創新成果，按聚焦“變薯為藥”、壯大“變白為油”、培育“變草為糧”的先后原則，今年在完成改造升級傳統農藥、醫藥的同時，重點快速做強生物質新能源和“五大”供應鏈。形成紅太陽以“綠色農藥”為核心主業，以“生物質新能源”+“五大”供應鏈“上下游協同增效”為“一核雙芯”產業閉環生態鏈的“雙主業”新實業集團。

二是，聚焦主業、延鏈強鏈、孿生轉型、“雙主”聯動。利用集團數字化+生物技術改造傳統農藥的顛覆性技術成果賦能股份。今年將依托傳統農藥，通過向上游延伸“生物質新能源”（甲醇、乙醇、天然氣），向下游延伸“生化農業數字供應鏈”等措施的實施，完成將傳統農藥改造轉型為具有全球絕對“話語權”的“世界首創、自主可控”的上下游“綠色農藥”和“生物質新能源+生化農業供應鏈”的孿生“雙主業”產業閉環生態鏈的“黑馬”上市公司。

三是，聚焦（生物質）新能源，創造上下游聯動的“第二主業”。利用數字化+生物技術改造傳統產業和延鏈強主的顛覆性技術成果，今年將建成既能“支撐主業”取得全球“話語權”、又能獨立“支撐集團”自立創造“第二主業”的“變薯為藥，變白為油”生物質新能源+“五大”供應鏈集群和新產業“鏈主”閉環生態鏈。支撐主業公司今年全部產品將取得全球“話語權”的同時，為集團跨入世界500強夯實了扎實的產業基礎潛力和“新動能”。

四是，依托傳統醫藥改造升級，創造生物“美麗健康”產業生態鏈。利用集團數字化+生物技術改造傳統產業和“三變五大”顛覆性產業鏈前沿創新成果賦能，今年將全面完成傳統醫藥改造轉型為“世界首創、變副為主、自主可控”的既能為主業解決大量副產難消化的“痛點”、又能為自身拉唑類“生化醫藥，生物醫藥和醫美、動物營養、保健食品”等全部產品取得全球“話語權”的同時，支撐自我成功轉型為生物“美麗健康”新產業“鏈主”，增強了巨大“新后勁”。

五是，聚焦高淳，恩報故里。高淳是養我育我和護我們“健康成長”和“變危為機”的故鄉。理應要用“三變五大”顛覆性前沿創新成果，結合高淳產業容納載體的實際條件，重點優選了“美麗健康”“功能農業”等“合成生物”先進制造業和通過整合優化升級的“五大”數字供應鏈作為重點發力點。力爭3年（到2027年）創造營收超500億元、凈利和稅收分別達到15.1億和3.0億元。

六是，舉力高定，聚焦第二故鄉沾益。憑借云南沾益優秀的營商環境和獨特的“愛商、護商、親商”的感召力和凝聚力。今年將舉全集團之力，用我們技術最成熟，市場潛力最大，最能體現新質生產力的“三變五大”全新產業“鏈主”優勢，實現當年投資當年見效。力爭到2027年將“第二故鄉”建成“世界首創、三變五大、全球矚目、獨占鰲頭”的全球農業生命科學首家“零碳產業集群”新高地。并力爭創造營收“超百億元”、凈利“超30億元”的同時，助力沾益成為踐行國家“產業轉移、一帶一路、鄉村振興、新質生產力”的云南新實現的“爭先創優”企業之一。

七是，依托“三變五大”產、供鏈，創造紅太陽前沿技術鏈。利用紅太陽36年創造的“三變五大”產業鏈、供應鏈的全球綜合優勢，通過與中科院、中國農科院、清華、天大、浙大、東大等22所大院大所合作，圍繞“三變五大”產業生態鏈，創建以“合成生物”和“合成生化”等前沿技術的紅太陽獨特的研究總院，同步與22個大院大所在江蘇、南京、云南、安徽、重慶等省市的紅太陽主要產業基地創辦以生物農藥、生物醫藥及醫美、生物質新能源與新材料、植物源功能糧食與食品等10家“專精特新”科創中心。

八是，依托“大農業”三產聯動產供鏈，為主業創造市場更強粘性“市場鏈”。今年在全面完成農藥市場鏈改造升級的同時，利用原有“千縣（區）萬鎮”和“百國萬商”市場營銷渠道的基礎上，整合升級創造一套符合“三變五大”新產、供應鏈的覆蓋全球“百國萬商”和全國“千區（縣）萬街（鎮）”的紅太陽數字化營銷新模式、新渠道的數字化“市場鏈”新業態。全面開啟“綠色農藥服務全球，綠色農產品健康中國”強主業市場粘性行動計劃，大幅提高粘性和市場核心競爭力增加強大支撐。

九是，依托“三變五大”的產、供鏈，創造紅太陽“德、智、謀、勇”的“人才鏈”。圍繞“三變五大”產業鏈的新平臺、新業態，計劃今年引進20名有能力、有實力、有創造力、有資源的“四有”人才（企業）來紅太陽合伙創建“三變五大”新業態子孫公司，引進千名本科以上優秀員工參與紅太陽第二次創業。

十是，依托“三變五大”產、供鏈，創造紅太陽“新機制”。從今年起，按照“新企新辦法，老企創新辦”的新舉措。全面開啟“與能人合伙，好人跟投，新人共享”的新機制。今年重點將完成新建的生物質新能源、生物美麗健康和數字供應鏈等16家新合伙制企業試行目標。真正開啟“先富帶后富，能人優先富，好人共同富”新機制“運維新模式”。從而實現用紅太陽“鏈主”優勢，為地方政府“引資引智”的恩報目的。

大會還研究了其他事項。

各控股及產業鏈協同企業董事長、總經理、財務人員參加會議。