二月中旬的蘇州春寒料峭，淅淅瀝瀝的雨更增添了幾分寒意，12—13日，利民控股子公司蘇州利民生物二樓會議室卻濟濟一堂、春意融融，由集團總裁范朝輝主持的集團二月行政辦公例會在這里召開。利民控股副董事長張慶、董事兼總工程師孫敬權，董事李媛媛、陳新安，副總裁沈書艷、楊軍強等集團班子成員以及集團各中心與子公司負責人參加本次會議。這是春節后的第一次集團月度例會，正是“人勤春來早，功到秋華實”。
會上，各子公司、各中心與相關項目負責人分別匯報了2022年工作意見、一月工作總結與二月工作計劃、“大生”項目進展情況，以及集團層面的工程投資管理辦法、安全管理制度、研發項目管理辦法、知識產權獎勵辦法、制度管理制度等制度或辦法的草案；并就集團企業文化手冊優化完善、農藥十四五規劃對集團和各子公司發展的機遇與挑戰進行溝通討論；為保證戰略落地，集團組織各子公司簽訂了2022年績效責任書；同時，結合深交所對董監高的要求，組織了自律監管及合規交易專題培訓。
會議針對集團各子公司當前的發展情況，傳達了集團董事長對各子公司的發展要求或定位，讓各子公司進一步明確了發展方向、工作重點、在集團公司中所擔當的角色，使集團各子公司或強優勢、或補短板，聚合成集團更大的能量朝著既定的目標穩步前行。
集團副董事長張慶對會議進行總結：2022年利民控股要以利潤為中心，具體分解為“三個關鍵產品”“三大工程”“三項研發”“四個關注”“五個協同”：
“三個關鍵產品”——代森錳鋅、阿維菌素、草銨膦，三個產品的價格與產銷平衡將決定利民控股的利潤，集團層面將予以高度關注；
“三大工程”——新威遠三期工程、利民化學三乙膦酸鋁原藥技改項目、威遠生化5000噸草銨膦項目要盡快試車達產，同時銷售部門提前做好銷售準備；
“三項研發”——多殺菌素、L-草銨膦、側耳素研發與工藝化，將影響后續年度的利潤；
“四個關注”——關注庫存、關注現金流、關注成本費用、關注投資，財務部門需要從數據分析方面提供決策依據；
“五個協同”——產銷協同、安全環保協同、研發協同、工程協同、人力協同。
張董還強調了匯報的相關制度、辦法等要根據會議的意見進一步修訂，制度辦法要進一步精簡，適用、實效；集團的功能要以服務為主，同時管理要跟上。
當下雖困難重重，利民人未雨綢繆，采取多種有效的措施積極應對，二月既定目標任務已經確定，堅信完成，并為一季度開門紅進一步奠定堅實的基礎，為全年目標的實現開好局、起好步；一年之計在于春，新春出征的號角已然吹響，利民人整裝出發，揚帆起航，工作意見、各項制度辦法、績效責任書等保障利民之舟行穩致遠！
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