6月22日，常州濱江經濟開發區“盛瑞工作法”幫扶指導工作專班一行6人，來到華科聚合物股份有限公司開展幫扶工作。一天時間里，6人將分成3個小組，對照企業的安全管理體系建設、風險識別與管控、倉儲安全管理等13個方面進行全面排查。“不論是化工企業還是工貿企業，風險是固有的。‘盛瑞工作法’推廣的意義，就是如何將風險發生的概率降到最低。”工作專班專家組組長、盛瑞（常州）特種材料有限公司廠長葛志杰說。
今年6月是第21個安全生產月，主題是“遵守安全生產法、當好第一責任人”。圍繞“爭創‘國家綠色化工園區’和‘統籌發展和安全示范園區’”目標，今年3月以來，常州濱開區組建“盛瑞工作法”幫扶指導專班，依照《盛瑞工作法學習導則》，對轄區內46家重點化工醫藥企業開展“盛瑞工作法”幫扶工作。目前，專班已走訪30家企業，出具“盛瑞工作法”幫扶報告30份，提出幫扶建議949條，所有幫扶建議均有計劃落實完善整改，階段性成效明顯。
當天，葛志杰除了看現場，還與華科聚合物總經理錢永嘉進行了2小時的深入交流。雙方都獲益匪淺。“比如通過數字化系統減少人為管理失誤，就是我們下一步要提升的重點。”錢永嘉說，2019年，公司投入了100多萬元進行信息化系統改造，但對標“盛瑞工作法”，他發現信息化系統還停留在基礎模塊階段。“如特殊作業開單流程，目前主要通過人工書面開單，一旦工作人員疏忽，很容易造成安全隱患。”
華科聚合物的“紅線一票否決制”也讓幫扶小組眼前一亮。該制度設置了“亡人事故”和“財產損失”兩條“紅線”，企業安委會作為評審部門，擁有“一票否決權”。該制度作為企業考核的補充項，與主管部門的考核直接掛鉤。
濱開區化工產業管理局工作人員賈高介紹，在幫扶指導工作中，也涌現了一批安全生產管理先進單位，同時也發掘了“盛瑞工作法”以外好做法，可以與盛瑞工作法相互借鑒、相互啟發。
常州天馬集團有限公司（原建材二五三廠）設立公司安全基金，由公司安委會統籌管理，鼓勵公司員工參加各類安全技能考試，取得相應的安全資質；常州邁咔達復合材料有限公司推行“安全1分鐘”習慣，每月月初由公司安全管理部門根據最新安全監管要求與生產實際，編制“安全一分鐘”話題，各部門各班組每天利用早會時間進行層層宣貫；奇華頓香精香料（常州）有限公司建有EHS推廣者計劃。集團統一培養非EHS人員作為推廣者，制定安全主題，開展主題系列培訓，達到全員參與、更貼近現場的安全培訓效果……
“專班幫扶并不僅僅是對標找差，而是融合提升。”葛志杰說，在走訪企業過程中，他們也會將企業的好經驗吸收進“盛瑞工作法”。
新北區應急管理局副局長王淑婉表示：
以學習實踐“盛瑞工作法”為契機，抓關鍵、抓實質、抓管用，實現安全生產標準化、信息化、自動化和人才隊伍專業化的“四化”融合，推動安全管理能力和本質安全水平大提升。
目前常州濱開區已經總結了5條安全生產典型經驗，在轄區內進行推廣。主要包括：采取正向鼓勵措施激發員工安全積極性、強化人員資質培訓可視化管理、重視員工安全工作參與度、培養員工良好安全習慣等。常州濱開區通過打造園區“盛瑞工作法”安全品牌，確保在今年底前創建“盛瑞工作法”標桿示范企業15家，所有化工醫藥企業100%達標。力爭通過3年時間，所有化工醫藥企業均建成“盛瑞工作法”標桿示范企業。
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