為進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)區(qū)重大項(xiàng)目審批推進(jìn)工作，充分發(fā)揮重大項(xiàng)目“穩(wěn)投資、促增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的壓艙石作用，臨港開發(fā)區(qū)行政審批局建立健全重大項(xiàng)目掛鉤服務(wù)和專班推進(jìn)機(jī)制，緊盯重大項(xiàng)目審批全流程，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，管好審批細(xì)節(jié)，創(chuàng)新審批理念，持續(xù)推進(jìn)重大項(xiàng)目審批質(zhì)效雙提升。
全員掛鉤，精準(zhǔn)服務(wù)提效率
針對(duì)重大項(xiàng)目審批服務(wù)，行政審批局出臺(tái)《行政審批局關(guān)于建立健全重大項(xiàng)目掛鉤服務(wù)和專班推進(jìn)機(jī)制的方案》，進(jìn)一步細(xì)化明確各部門職責(zé)分工，完善保障機(jī)制。以“重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工程”為核心，圍繞簽約項(xiàng)目備案率、備案項(xiàng)目開工率、當(dāng)年投入完成率、項(xiàng)目竣工投產(chǎn)率、最終產(chǎn)能達(dá)效率的要求，建立重大項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，成立重大項(xiàng)目審批專班，設(shè)立重大項(xiàng)目“審批服務(wù)專員”，完善決策方式，通過提前介入、全程幫辦等服務(wù)方式，加速重大項(xiàng)目的審批。
重大項(xiàng)目專班由管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，行政審批局領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤服務(wù)相關(guān)鎮(zhèn)街園，統(tǒng)籌安排做好重大項(xiàng)目的全程跟蹤服務(wù)，推進(jìn)重大項(xiàng)目審批工作，協(xié)調(diào)解決重大項(xiàng)目審批中的重難點(diǎn)問題。對(duì)每個(gè)市級(jí)以上重點(diǎn)項(xiàng)目成立一個(gè)專班，繪制“拿地即開工”進(jìn)度表和建設(shè)達(dá)產(chǎn)進(jìn)度表，倒排時(shí)間、掛圖作戰(zhàn)。
各科室按照分工掛鉤服務(wù)相關(guān)鎮(zhèn)街園，將開發(fā)區(qū)內(nèi)重大項(xiàng)目分配落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目跟進(jìn)計(jì)劃，做到定期反饋重大項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的堵點(diǎn)問題，推進(jìn)重大項(xiàng)目高效審批。
專班推進(jìn)，全程跟蹤促進(jìn)度
從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，實(shí)行項(xiàng)目全生命周期管理，為項(xiàng)目單位提供專業(yè)化的業(yè)務(wù)咨詢指導(dǎo)，協(xié)助其準(zhǔn)備相關(guān)審批資料并提交相關(guān)窗口辦理。對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目審批全程跟蹤、全程服務(wù)，做到辦事“不出區(qū)”，服務(wù)“臨距離”。
開展重大項(xiàng)目“周會(huì)商、月評(píng)比、季通報(bào)”活動(dòng)，每周三召開重大項(xiàng)目審批推進(jìn)碰頭會(huì)，每月最后一周召開月評(píng)比會(huì)議，每季匯總當(dāng)季項(xiàng)目專班推進(jìn)進(jìn)度。強(qiáng)化專班成員部門專業(yè)服務(wù)間的協(xié)調(diào)，注重屬地板塊過程的控制，及時(shí)掌握項(xiàng)目推進(jìn)情況。
推行重點(diǎn)重大項(xiàng)目審批智能管家系統(tǒng)服務(wù)。充分融合各審批節(jié)點(diǎn)信息，展現(xiàn)架構(gòu)清晰、層次分明的項(xiàng)目審批流程圖，全鏈服務(wù)項(xiàng)目從前期征地到開工建設(shè)全過程，建立全面、精準(zhǔn)的項(xiàng)目審批 7×24 小時(shí)管家服務(wù)體系，精準(zhǔn)服務(wù)“拿地即開工”企業(yè)，全面提升服務(wù)水平。
構(gòu)建主動(dòng)對(duì)接、精準(zhǔn)定制、全程跟蹤的“審批服務(wù)專員”體系。“審批服務(wù)專員”及時(shí)向行政審批局“綠色通道”工作小組、園區(qū)代辦員、項(xiàng)目建設(shè)單位反饋項(xiàng)目審批手續(xù)辦理或項(xiàng)目進(jìn)展情況，做好與各環(huán)節(jié)工作人員的溝通聯(lián)絡(luò)工作。同時(shí)，按照項(xiàng)目特點(diǎn)為企業(yè)量身定制主題化、個(gè)性化審批流程，提供全方位的跟蹤服務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早投產(chǎn)、早見效。
組織保障，責(zé)任到人保落實(shí)
行政審批局領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)推進(jìn)統(tǒng)籌重大項(xiàng)目審批工作，協(xié)調(diào)解決重大項(xiàng)目審批中的重難點(diǎn)問題，各科室負(fù)責(zé)人及時(shí)制定重大項(xiàng)目審批推進(jìn)具體舉措，落實(shí)專人責(zé)任。以項(xiàng)目為單位成立專業(yè)精干高效的服務(wù)小組，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建立項(xiàng)目服務(wù)微信專群，將專班成員和項(xiàng)目建設(shè)參與方納入專群，做到信息及時(shí)共享、問題及時(shí)解決、進(jìn)度及時(shí)了解，確保重大項(xiàng)目推進(jìn)有力有序有效。
為提高全體工作人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，力爭(zhēng)做到人人都是服務(wù)能手，開展政務(wù)服務(wù)技能考核。通過月度、季度、年度能力測(cè)評(píng)，建立“以考促學(xué)、以學(xué)促用”的常態(tài)化服務(wù)能力培訓(xùn)；開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”考核，通過活躍度、“蝸牛獎(jiǎng)”考核，季積分、年度積分考核，調(diào)動(dòng)大家對(duì)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)學(xué)習(xí)使用的積極性，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍。充分發(fā)揮考核評(píng)估的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用，推動(dòng)常態(tài)化學(xué)習(xí)入腦入心，助力政務(wù)審批服務(wù)再創(chuàng)佳績(jī)。
一切為了項(xiàng)目、為了項(xiàng)目一切。臨港開發(fā)區(qū)將統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)，項(xiàng)目為王、實(shí)干為先、服務(wù)為上，確保實(shí)現(xiàn)全年重大項(xiàng)目建設(shè)新突破，為“雙爭(zhēng)”添后勁、增動(dòng)能！
